经过一个月的挣扎，三星终于宣布了Note7的停产停售。面对危机，三星这次表现的很糟糕。在发现问题的初期，三星没有立即停售，而是草草调查了问题成因，做了草率了结论和处理方案。

　　结果，爆炸事件接二连三，三星公关的选择也非常错误，它把矛头对准其新1全讯网中心厂商，但事实是，就算其新1全讯网中心厂商推波助澜，首先也是你自己的产品有问题。自己的问题不解决，就会成为媒体持续的热点。

　　如今，三星在各方压力下终于召回了，那么谁会成为三星的替代者成功上位呢?

　　一、 三星是怎么崛起的?

　　三星耕耘中国手机市场已经很久了，早在黑白功能机的时候，三星就已经进入了中国市场，当时三星就追求高附加值，双屏手机，MP3手机，女性手机、彩屏手机三星一个都不落后。三星的崛起可以总结为几点成功的策略。

　　一是起步把握消费者的心理，注重做工、工艺、噱头、广告营销。在技术上没有优势的时候，推诸如 A388 双屏手机，A408 女性手机这类细分产品。

　　二是垂直整合，把自己 IT 产业的优势垂直到手机之上， M188结合其闪存技术，T108++结合其屏幕方面的积累，要做拍照手机，三星自己有镜头，有 CMOS;要做智能手机，三星自己开发处理器，自己有半导体工厂。三星几乎做智能手机上所有配件，这让三星手机在竞争中获得了很大的优势。

　　三是有枣没枣打一杆子的产品策略，三星在产品开发上奉行大集团战略，只要是市面上有同类产品的，都做一款试验试验，看不清方向的，全做了再说。不管市场如何变化，三星总能不掉队。

　　四是集中优势兵力攻击突破点的战术，这个其实和有枣没枣打一杆子的策略是配合，一圈杆子打完了，发现了市场的突破口，就集中资源进行轰炸。

　　在系统尝试中，i9000 成功了，然后就 9100、9300、9500 持续轰炸一直做到现在S7。大屏幕的 note 一代尝试成功，就有 note2、note3，直到被召回的note7。

　　这些优势，让三星在前几年的智能手机市场风光无限，一度达到世界第一的顶峰。大约在2013年前后，三星在中国市场也达到了顶峰。

　　二、三星的中国市场在哪?

　　2013年三星和苹果在中国市场上的份额为31%，这个份额包括高中低端各类产品，而且2013年的三星还有行货、水货两种产品，行货高价格打形象，水货非正规渠道冲销量。2013年的三星有2007年诺基亚的市场地位。

　　但是，2013年，以小米、华为荣耀、酷派大神为代表的互联网手机开始迅速崛起。三星的明星低端机型使用低配低价策略，在体验上距离同价位的互联网手机差距巨大。

　　于是，三星的低端产品，中端产品在2013年以后逐渐被淘汰。

　　到了2015年，三星的市场份额已经不到8%。而在最新公布的迪信通市场份额调查中，三星的市场份额仅仅有6%。

　　不过，三星的这6%、8%含金量很高，都是3000元以上的高端产品。虽然在体验上三星与国产品牌手机的差距已经很小，但是在品牌上、渠道上的积累依然让三星可以获得满意的溢价。

　　在note7出事以前，三星在中国主要占据高端安卓市场，其定位包括商务用户、时尚用户。三星出问题，让出的也是高端市场，低端的互联网手机没有什么替代机会。

　　三、 苹果、华为、金立、OPPO、vivo将是受益者

　　在产品定位上，由于竞争对手的消亡，与三星同价位的只有苹果iPhone，而在三星note7出问题的时候，恰恰是苹果iPhone7发布上市的时候。苹果是天上掉馅饼，成为最大的受益者。

　　本来苹果也在颓势，而三星的神助攻让苹果在2016年四季度获得机会，富士康已经招工扩产应对圣诞季节。苹果会在一两个季度内获益很多。

　　三星的商务用户，会有华为和金立来分割。华为从P7的“君子如兰”就盯上了男性商务用户的市场，华为的P系列，Mate系列基本都是这批人买单。

　　金立在M系列，先打长续航的牌。然后增加安全加密芯片，突出安全，在内置APP上也充分为商业用户考虑。

　　三星一倒，华为和金立都有机会。

　　在时尚和女性用户中，OPPO和vivo本来就有很强的竞争力。OPPO和vivo也喜欢用韩国明星来给自己的产品代言。而且新1全讯网中心们的渠道、广告都是宗师级别的。三星没出事的时候，也面临激烈竞争。

　　如今三星一倒，OPPO和vivo变本加厉，vivo刚刚和NBA合作，接下里就是OPPO发布新机。三星在一两个季度内会被侵占掉不小的份额。