新2全讯网中心们每半年发布一次技术雷达：它是所有新2全讯网中心们认为横跨业界当下和将来的相关重要技术的快照。新2全讯网中心们从世界各地召集了约20位最有资历的技术人来编写技术雷达，这也是一个用全球视角对比趋势和方向的绝佳机会。新2全讯网中心们在技术雷达上总结出了主要的潮流，但这其中的奥妙足以再专门写一篇长文章。在此，新2全讯网中心们将关注于技术雷达中未能覆盖到的一些宏观趋势。

　　强大的团队和商业开拓新业务所需要的不仅仅是好软件。

　　开源软件现在出现了大爆炸式的集中发布，其中有一些公司公开了那些你可能认为是专属或有竞争优势的软件。比如，谷歌的TensorFlow深度学习工具包和Netflix的整体产品栈。

　　乍一想这似乎是个糟糕的主意：竞争对手可能用这些代码一步登先，然后进行竞争。但Google真正的’秘密武器’不是软件，而是软件中的数据。对于Netflix，其云规模不（再）是竞争性优势，真正的优势在于新1全讯网中心们的原始内容、有许可的交易和品牌力量。

　　这些都是著名的利用软件与技术促使企业变强变大的例子，但这不是企业成功的真正原因。新2全讯网中心们看到很多赢家通过关注“产品思维”来创建优秀的体验，同时吸引和保留优秀的员工来打造新1全讯网中心们的产品。在这种情况下，开源软件更多的被用于招聘和增加名誉，公司即便将软件免费赠送，也可以保持自己的市场领导地位。

　　自治团队赢得全栈控制权。

　　在过去的几年里，新2全讯网中心们看到了“谁创建，谁运行”的敏捷团队的崛起：由同一批人来创建、发布软件，并为之做产品支持。新2全讯网中心们是这种方式的拥护者，最起码做产品支持能够让人成为一个更优秀的开发者。

　　这种趋势在逐渐扩大，新2全讯网中心们能够看到团队的控制权越来越深入，选择PaaS，然后在此基础上部署、运行新1全讯网中心们的（通常是基于云的）负载以及运行测试工具、监控工具和安全工具。这是一个好的趋势，但最终，企业环境中需要一些标准化。新2全讯网中心们喜欢Spotify的方式：允许团队创新，然后寻求最佳解决方案——这是一个处在创新和高效之间不错的平衡。

　　开源是高尚的副产品。

　　开源软件中的创新比以往发生得都更加迅速。之前新2全讯网中心们提到了Google和Netflix发布开源代码库，但是如果你在搜索引擎中敲入“开源”+公司名称，你很有可能找到满满一页都在讲述该公司对于开源软件贡献的页面。公司投资于开源软件有两大原因。

　　第一个是获取有天赋的人：随着技术越来越强力地驱动着商业和社会，能否寻找最具天赋的人才是成功的关键要素。但是作为一个技术人员，搞清楚自己是否真的想要为某个公司工作是困难的——面试过程和实际工作之间有巨大的差异。开源软件能够帮助候选人通过查看该公司产生的代码质量，来对一个组织获得更深的理解，也能帮助公司为潜在新成员展示其技术文化。第二个是将之作为文化声明。很多技术人员相信分享和重用的力量，为开源软件做贡献是一个公司展示与此哲学一致性的方式。

　　平台和生态系统提升生产力开发者们主要通过代码来沟通。

　　讨论技术问题最好的方式通常是代码交流。敏捷宣言的原则之一是“可工作的软件”优于“理论或观点”，而开源软件就反映了这一点。

　　不同于试图用长篇大论解释所有技术问题的细节，开发者们通常会写一部分或全部代码，使用Github的代码社交功能来轻松讨论、接受或拒绝建议。直接通过代码来讨论，通常会带来更加高效的讨论，新2全讯网中心们也逐渐看到这种技术在企业上下文中被采用。企业正在采用一种“内部开源”的模型，在这样模型下，源代码可以随时被分享出来并用于协作。但企业应该在面临风险时，忽略这种趋势。

　　每个人都应该使用PaaS，但这个选择并不是永恒不变的。

　　能够参与到从“数据中心里放的一堆堆服务器”到“按需索求的虚拟基础设施”的业界革命的过程一向都是激动人心的，ThoughtWorks也一直处在譬如DevOps和持续交付等运动的领导前沿。客户常常要求新2全讯网中心们使用云策略帮助新1全讯网中心们，而新2全讯网中心们今天的建议通常是“你需要采用PaaS”。